Le Plan stratégique offre un nouveau début pour le soccer canadien

Le soccer canadien emprunte une nouvelle voie. Avec l’élaboration de ses documents « Plan stratégique » et « Activités stratégiques », l’Association canadienne de soccer (ACS) a posé les premiers jalons pour atteindre des objectifs précis pour ce sport au cours des cinq prochaines années. Pour atteindre ces objectifs, l’Association a identifié des priorités clés qui favoriseront le développement du soccer canadien tant au niveau national qu’international.
Le Plan stratégique et les Activités stratégiques (2009 – 2013) ont été publiés en ligne sur le site Internet de l’ACS à www.CanadaSoccer.com/strategic/strategicplan.asp. Les deux documents se veulent le point de départ d’une approche coordonnée pour l’avenir du soccer au Canada.
Selon le président de l’Association canadienne de soccer, M. Dominic Maestracci : « Ce premier plan stratégique expose les trois grandes priorités de notre Association, et explique comment l’Association atteindra les objectifs qu’elle s’est fixés grâce à des actions stratégiques bien définies. »
Ces trois priorités stratégiques sont « Du Mieux-être à la Coupe du Monde », « Interaction avec les membres » et la « Capacité durable ». « Du Mieux-être à la Coupe du Monde » est le plan de développement à long terme du joueur qui identifie les aspirations internationales pour les équipes nationales canadiennes. « Interaction avec les membres » met en lumière les relations de l’Association aux niveaux externes (avec la FIFA, la CONCACAF, les membres de la FIFA, les provinces et territoires, le gouvernement fédéral et les organisations multisports) et aux niveaux internes (avec les joueurs, les entraîneurs, les arbitres, les administrateurs et les bénévoles). « Capacité durable » traite des priorités opérationnelles et en matière des revenus.
Ces priorités stratégiques ont été établies pour aider l’Association à atteindre des repères spécifiques d’ici 2013. Parmi ces repères, citons des sources de revenus plus importantes (un budget annuel de 25 millions de dollars), des succès importants pour des équipes nationales (une qualification pour la Coupe du Monde de la FIFA pour l’équipe masculine et une médaille lors d’un tournoi senior de la FIFA ou aux Jeux Olympiques pour l’équipe féminine), la promesse d’accueillir un nouveau tournoi de la FIFA (la Coupe du Monde Féminine de la FIFA en 2015), et l’inscription au sport de davantage de Canadiens (un million de joueurs d’ici 2013).
Selon le secrétaire-général de l’Association canadienne de soccer, M. Peter Montopoli : « Dans l’expansion constante du soccer à travers le pays, d’importantes opportunités se présenteront à l’ACS pour renforcer son leadership et placer le soccer au premier plan du sport au Canada. Le Plan stratégique de l’ACS 2009 – 2013 offre les priorités et les activités stratégiques pour guider notre sport au cours de cette phase de croissance passionnante. »
L’Association canadienne de soccer, en partenariat avec ses membres et tous ses partenaires corporatifs, fait preuve de leadership dans la poursuite de l’excellence dans le domaine du soccer aux niveaux national et international. Non seulement l’Association canadienne de soccer s’efforce-t-elle à mener le Canada à la victoire, elle encourage également une passion à vie pour le soccer chez les Canadiens.